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[项目管理] 人月神话中英文版

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发表于 2013-12-1 15:44 |显示全部帖子
著名的软件工程方面的书籍,包括中译本和英文版,感兴趣的可以看看(好像没有上传的权限)。
Contents
Chapter 1 The Tar Pit 3
Chapter 2 The Mythical Man-Month 13
Chapter 3 The Surgical Team 29
Chapter 4 Aristocracy, Democracy, and System Design 41
Chapter 5 The Second-System Effect 53
Chapter 6 Passing the Word 61
Chapter 7 Why Did the Tower of Babel Fail? ,. 73
Chapter 8 Calling the Shot 87
Chapter 9 Ten Pounds in a Five-Pound Sack 97
Chapter 10 The Documentary Hypothesis 107
Chapter 11 Plan to Throw One Away 115
Chapter 12 Sharp Tools ,, 127
Chapter 13 The Whole and the Parts 141
Chapter 14 Hatching a Catastrophe , 153
Chapter 15 The Other Face 163
Chapter 16 No Silver Bullet—Essence and Accident 177
Chapter 17 "No Silver Bullet"Refired 205
Chapter 18 Propositions of The Mythical Man-Month: True or False? 227
Chapter 19 The Mythical Man-Month after 20 Years - 251




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发表于 2013-12-1 16:29 |显示全部帖子
焦油坑
    1.焦油坑更多应该指大型复杂系统,对项目影响因素太多。无休止得加班,返工,BUG,争论,项目一再得延期而看不到尽头。程序员在焦油坑中挣扎而迷失方向。
    2.编程的乐趣&苦恼:人不是机器,任何开发活动都是创造性的劳动,不要扼杀了这种乐趣,程序员不是在完成代码,而是在创造自己得产品,虽然过程中存在诸多烦恼。

人月神话
    1.人员和时间不能互换,压缩工期导致了人员增加导致沟通成本和工作量的增加,导致前期架构和接口设计工作量增加,导致后期模块&产品集成的工作量增加。
    2.计划占用1/3时间,而编码仅占有1/6时间:这个经验数据估计很多软件项目很难做到,有预才有立,前期缺陷泄漏会给项目带来致命风险,使项目后期陷入大量无休止的变更,修改BUG,编码重构工作中。
    3.空泛的估算:估算需要历史经验数据的支持,需要又经验的专家,如果项目前期连需求都还很不明确,那计划阶段基本就无法估算出准确的数据,只有在后期再进行估算调整。
    4.向进度落后的项目中增加人手只能够使项目进度更加落后。(这句太绝对,需要考虑新增加人手的经验,项目&未完成工作包现状,交接培训时间等内容)

外科手术队伍
    1.核心成员只占团队成员的很少部分,而其它成员全部使辅助成员。核心成员可以很专注的进行设计&开发工作。
    2.如果一个 200人的项目中,有25个最能干和最有开发经验的项目经理,那么开除剩下的175名程序员,让项目经理来编程开发。 (全是牛人的团队能够很好协作?)
......

削足适履
    1.你控制不住项目规模,那就就控制不住整个项目 (项目范围管理)
    2.数据的表现形式是编程的根本 (强调非功能需求?)

未雨绸缪
    1.为变更而计划系统(项目计划中留适当余量,设定允许的需求变更程度)
    2.设计和开发要考虑变更,避免后期大量重复代码和代码的重构
    3.变更应该受到控制,应该有专门的组织来处理和确定变更 (CCB委员会)
......

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发表于 2013-12-14 18:13 |显示全部帖子
有个人月神话的中文版 人月神话中文版.pdf (2.54 MB, 下载次数: 6)

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发表于 2016-2-26 15:35 |显示全部帖子
hi, 好久没来了。你最近也不常来吧。看见你的人月神话了,可以发给我吗?没有积分

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GMT+8, 2017-4-24 01:54

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