二一三  关于成果转化建议

2017年，我被一个大型科技公司聘为科技顾问。有一天，CEO电话请我到他办公室。他告诉我，他认识一个市的一位科技人员，研究出了一项桔杆发电的很好的成果，并且通过了专家鉴定，评价很高，达到国际先进水平，由于没有投资，该成果两年来尚未转化应用。他有意接受这项成果用于建一个桔杆发电厂。他告诉我，这个市里的科技局长和主要成果完成人过几天要来，让我准备参加接待，了解相关问题，并提一点看法和意见。说完，CEO给我一份由那位科技人员完成的桔杆发电科技成果介绍资料，让我先看看，提前知道一点相关情况。

用秸秆发电既可解决桔杆的燃烧造成环境污染问题，又可变废为宝，所以国家对秸秆发电还有补贴。我拿着成果介绍资料仔细看了两遍，产生了一些疑问。带着这些疑问，我又去查了相关资料。随即，我做出了一个初步判断：这项成果可能鉴定的权威性不够，这么“国际先进”的成果，组织鉴定部门为县市科技局，连省级科技主管部门都没有主持鉴定；参加鉴定会的专家，可能都不是同行，且不是权威性研究所和大学的专家。按我几十年的科技管理经验，这么重要的高水平成果，可以达到科技部组织鉴定的条件，参加的专家应有知名权威教授。所以，我对这项成果鉴定结论有看法，且估计有关人员可能有一些非正常目的嫌疑。

几天后，客人们带着成果来了，我参加了接待，我主要是听他们之间的成果介绍和热烈讨论。从CEO的态度和口气来看，他是已经被对方说服，下定决心要用这个成果办发电厂了。这种场合，我不好插言，更不好提些质疑性的问题，只是婉转地了解和核实事实，以验证我的怀疑。同时也隐晦地提醒CEO应该了解和关注的问题，而他处于百分之百肯定地像发现了新大陆似的兴奋中，我的几次提示未被引起注意，一点冷静作用也未起到。

过后，我仔细分析，觉得接受这项成果转化风险大，投资大，应该建议他慎重决定，以避免造成损失。但是根据我的判断，这时候他可能听不进不同意见，我明确反对会适得其反。于是我给CEO写了一份《关于秸杆产气发电的一点思考》送给他，算是再三提醒。后来CEO没有给我回复，我不知道这件事后来到底怎么着了。  

2018年初，CEO遍邀政府、银行、新闻等各界一批有影响的领导、学者、专家、朋友前去科技公司开发基地参观，大概是为了扩大影响，吸引资金、人员和获得支持。我的一位有影响力的朋友被邀前往参观，CEO让我前往作陪。

到达目的地第二天，CEO就带领贵宾们去参观已经建好的高科技企业。我们乘车去参观几个高科技企业，其中有一个企业特别，我跟着走进了一座800——1000平方米的厂房。听CEO介绍，这是一个高科技的秸秆发电厂，里面有秸秆粉粹机、送料机、燃烧炉、发电机等。我看到厂房里空无一人，所有设备静卧，设备上和地上布满灰尘，设备上到处锈迹斑斑，一看就知道可能已经有很长一段时间没有人动过了。在厂房外边不远处，看到有几个高大的秸秆堆垛，每个占地面积在一百平方米左右，垛上的秸秆已经由金黄色变为深灰色，垛表面秸秆接近粉腐。我这才知道，CEO还是投资建了秸秆发电厂，看样子投资不成功。

                                                                                         （2018年6月1日）

附当初的建议

关于秸杆产气发电的一点思考

CEO：

这几天我研究了您给我的这份内容比较简单的资料，又查阅一部分其它文件、资料，由于我是外行，又是少有了解这方面的情况，所以提不出好的意见，只是提几点关于建秸杆产气发电厂的建议，供参考。

一、对宏观政策方面

1，前两个月时，国家科技部就秸杆处理立项招标攻关，可以理解为国家重视，但也说明技术上还存在问题，否则就不用招标攻关了，这只是逻辑推理。也可能民间有好技术国家不知道。

2，国家对秸杆发电有优惠政策，对每个电厂的规模大小有无要求，对小规模点是否一视同仁？如对小煤矿就不同。

二、技术的可靠性、成熟性和商品化程度问题

1，成果鉴定的可靠性

据资料介绍，现有成果是由县级市主管部门组织鉴定的，鉴定级别低。按惯例这么好的成果，至少应是省级主以上管部门组织鉴定。参加鉴定的专家没有单位和身份信息，是些什么人不清，是否是同行中的权威。（因为未见到鉴定书）。

2，转换效率指标过高。测试部门是否有权威性？测试方法是否科学合理？测试结果是否可靠？

3，生产的气体中，有H₂（氢气）和Q₂ (氧气)在一起，这两种气体在一起是容易引起爆炸的，是否有可靠的保障分离技术和措施。

4，发电机产生高压电直接并网问题：产生的电压与当地的网压是否一致？产生的电力质量（电压、频率）稳定性如何？否则会被供电系统拒绝入网或随时被踢出。

5，按规律和规定，一项产品商品化，要经过（取得成果后）小试和中试后，再投入批量生产。该项技术是否走过中试程序？

6，现在我国年产秸杆约7亿吨，目前已利用5亿吨，还有两亿吨，建立产气发电点，秸杆来源是否有保障，是否会因原材料问题引起断断续续生产的问题，（对用户来说这是不能接受的）。

三、关于成本问题

1，要保证连续不断供气、供电，必须保证秸杆不断供应，原材料的来源集散问题，收集、运输距离及成本问题必须考虑。

2，从资料来看，按日产可供300户用的气和电计，日耗秸杆3吨，要保证每天连续运转，必须至少储存十天左右的原料，那么堆垜场地较大，而且防火、防雨等均要成本，其中场地需要成本更大。

3，从图上看，存气场地也比较大，场地建造和日常安全成本都是要考虑的。

4、发电厂房建设和相关设备购置费用和成本问题。

5，把燃气送到各户的管道系统建设成本问题。

6，秸杆的转化率、产品的质（气的热值）和产量、下游用户的接受价问题。建议事先进行市场调查。

7，生产中是否产生废气、废液、有否环保问题及处理费用？

8，建议进行全面成本核算（包括政策性补贴在内）。

以上想法是出自外行的思考，可能您已了解过，仅供参考！

                                                                                                         x x x

                                                                                                  2017年3月26日

二一四  可恶的314

2017年5月，我随聘我当科技顾问的科技公司大老板CEO去台湾,与台湾有关学校和企业研讨合作之事，随行的有CEO助理杨。我们乘机到香港，再从香港转机去台湾。下午五点左右，我们三人到达香港机场，距离转机起飞还有两个小时。CEO说，就在机场吃晚餐，饭后就登机。我们在机场吃完饭以后，杨助理叫来服务生结账，服务生送来结账单，上面显示应付费314元。杨助理从CEO手上接过单子，快步走到距座位不远处的柜台付款。杨助理正在掏银行卡时，被CEO叫住了：“小杨，先别结账，来两听饮料。”杨助理拿两听可乐过来后，再去结账。现在是358元了。CEO自言：“数字不好”。

几分钟后小杨结完账回来，桌子上两听饮料并未动用。CEO起身说：“走吧。”于是饮料留在桌子上，我们走了。我想，数字不好是什么意思——？314,314，哦，“314”，三要死，我们一行正好3人，破了这个可恶的314怪咒，反而发了（358，算我发）。我们一行三人马上去乘飞机，这下飞行安全了。果然，我们顺利到达台湾。

由此推想，我一直未明白的一件事似乎也有了答案。我当顾问时，办公室就在与CEO办公室同一层楼，而且和CEO办公室只相隔两间房，CEO紧挨隔壁一间办公室和我的办公室结构、大小和布局完全一样，但是空着。后来，公司又聘请了一位女顾问来，按说，就该安排她用那间空着的办公室。可是，CEO让后勤部门几次通知我，让我搬到他隔壁那间空办公司去，我正在用的办公室给新来的。我认为一样，不必要搬，省得麻烦。可是他们紧催不放，我最后还是只得搬过去。这是何苦？我一直不得其解。看来这里面也可能有心理上的原因。我想，是不是女人阴气太重，在它的相邻办公室影响风水。还是其它什么的。

有些大老板都很有心祈。我想起我的另外两位经营能力非常强，已入富豪之列的朋友，他们每年为了去寺庙抢烧大年初一头柱香，从除夕晚上就去排队，等候近二十小时，祈求新的一年里财源滚滚，平平安安，烧香后同时供奉几十万元香火钱。

                           （2017年7月6日）