在中国科学技术信息研究所情报方法研究中心领导述职会上的讲话

武夷山

2007年1月5日

借这个机会，向大家道声辛苦。在一年之初，给大家提些期望。

1、2007年起要加强学科建设。

    不能满足于仅仅完成工作，要将实践经验总结提升，用理论、方法来指导工作。有人说，我这个工作与学科建设无关。其实，不可能完全无关的。比如，从事社团管理工作的可以研究什么呢？研究NGO啊，非政府组织成为第三方力量，在全世界崛起。政府、企业、NGO三足鼎立。这类机构怎么发展？有什么好的经验？有什么最佳实践？怎么对之进行科学评估？值得研究的东西太多了，而且每一切入点都是创新点。

    《中国科技期刊研究》2006年6期发表了一篇文章是《“实验”与“试验”辨析》，这样的文章大家都可以写吧。能否写出来，与学历、职称无关，关键看你是否思考问题，是否研究问题。

2、竞争形势是严峻的。

    查新中心几位同志面临重新竞聘。有人要说了：折腾什么呀？为什么要这样？在竞争严酷时，不这样不行。上海图书馆藏书量已经超过国家图书馆，为什么？因为上海所有的公共图书馆都整合到一起了，藏书量也统计到一起。他们可以在这里借，在那里还。这一点美国早就做到了，很多很多年前就做到了。我们NSTL（国家科技图书文献中心）成员馆之间都没做到。中科院设有规划战略局，下设战略情报处，统管中科院系统所有期刊。他们这个模式，对本所战略研究中心提出了严峻挑战。现在科技部有哪个司、哪个处像中科院这么重视科技情报的？我刚出席了一个中国青年科学家论坛的开幕式，与举办这次论坛的高校对比一下，我直出冷汗。人家一个系，就有很多老师拥有博士学位，强手如林啊，我们中心就只有一个博士，多大的差距！我并不是唯学历的，但不承认统计上的这么一个差距行吗？

面对严峻的竞争，每一个人要珍惜自己的岗位，要努力完成自己的岗位职责，甚至要比简单地完成职责做得更好。我一直欣赏“物超所值”这个口号。从个人讲，工作做得更好，才能确保下一次竞聘成功；从单位角度讲，单位业绩是由个人业绩组成的，单位业绩不突出，谁能保证这个单位能永远存在？单位没有了，也就没有你的岗位了，皮之不存，毛将焉附？或者说，我们这个小单位若解散了，各位今后只能到新单位竞聘，则面临的生存压力更大了。

3、每个干部，每个员工，要有开放的胸襟，Open Mind。

开放的胸襟表现在至少两个方面，一是不要斤斤计较。这一点不展开说了，有些人很计较，会毁了自己的。Open mind更重要的方面是，以开放的态度学习新东西，而不能说，我这个做法最好，我习惯了这么做，不改了。个人也好，单位也好，都要见贤思齐。我2004年述职时，谈到自己不如X所长的事例，我也在见贤思齐。

4、树立比贡献、比成绩、比工作效率和工作质量的新风气，坚决反对个人利益第一、推诿责任、有章不循的恶劣行为。

 我们情报方法研究中心规章制度定得很细，有了规章就一定要照章办事。不要以为我脾气挺好的。脾气好坏是一回事，但在我当中心主任的时候，在我担任所领导分管任何一个单位的时候，我决不允许任何人逍遥法外（这里的“法”指的是本单位的规章）。我以前严厉处分过个别同志，其实横向比较起来，被我处罚的同志的行为也不算太出格。但是为了树立好的风气，我就毫不留情，杀一儆百。假定本所人事处在管理上没有这么严厉，但只要是在我分管单位的范围内，歪风邪气别想有市场！