今天有师弟问我，作为一个博士生在组会上应该多提问题么？我想了想回答，看课题组氛围吧。如果一个课题组比较发散与创新，鼓励大家提炼科学思维，让你的提问能获得较好的答案，而且交流让你赏心悦目，那就放心提问吧，毕竟提问是为了解答自己疑惑，为以后自己的科研做好铺垫，而不是为了显摆自己学识广博的。

但在现实中存在两类问题，严重影响组会的性质：一是提问者的戾气，当然也包括诸多导师，他们不是为解答而提问，只是为凸显自己在某些方面的造诣，或是直接纯粹的刁难，干脆而利落，咔嚓一下就可以让你人头落地，如果你的课题组是这种氛围，那你还有什么提问的必要？二是回答者的晦气，主要是那些给你解惑的导师，一般在你提问之后，你不会从他那获得想要的答案，导师只是把组会视为掌控学生的一种手段，或是给一些善于经营学生的一个展示舞台，如果这样的话，你的有些建议还是咽回肚子吧。

组会也好，平时的科研工作也罢，处理好课题组师生关系很关键，毕竟这影响你几年博士生活的幸福度，只是在科院的特别氛围下，遇见极品导师的概率相当高，正如坊间所谓“谁的博士不悲催，谁的青春不流泪”，可见博士生导师这一群体基本集体沦陷，遇见一个好导师和中彩票一样罕见，再加上有些同门对导师的曲意逢迎，自诩清高的你，出路无疑只有两个，一是被边缘化，即不被导师重视，很多奖项或是补助被区别对待；二是被格式化，你毕业后被净身出户，留下数据给那些跟随导师的“有志之士”。

对人际关系的相处，我无力提出多少建议，毕竟我自己博士阶段就写过三份检讨，并在组会上也宣读过……所以，如果一定要说我有什么能力的话，应该就是脸皮够厚，以及抗压能力够强吧，之前我说过“离开导师后，以后哪里都是天堂”也并非妄语。无疑，在一般相处模式中，夯实自己能力最为关键，你在课题组中拥有的独一无二能力，才会让导师在与你对抗时都要有所忌惮（换个说法，是在你和导师的合理抗争中），这样你才有和导师交流或是拍桌子的魄力。坦白来讲，我不喜欢委曲求全，如果导师的水平较高，那么他有其他瑕疵我都可以接受；但如果导师水平一般，脾气也不好的话，那我也只能呵呵了。

工作以后，我对很多事情的看法都发生了改变。比如组会这种东西，我们必须要想清楚我们从中究竟能获得什么？以汇报为例，以前的PPT汇报，我基本都是为了完成任务而任务，无论开题、中期、答辩或是学术会议，基本是讲完了事，现在则是认真对待每一份PPT，毕竟作为和大家交流的媒介，这样的会议还是你融入学术圈最为便捷的形式。

所以，对于组会的一些提问，如果不合适，那么不提也罢~对于某些导师和同门，如果不合适，那么不要也罢~