眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了；

眼见他投入大量研发资金，眼见他庆祝阶段性成功，眼见他项目乱尾；

眼见他天天披星戴月泡在公司，眼见他业绩飙升，眼见他英年被掏空；

上述三例谁都不愿遇到，但低风险的成功的研发变革之路究竟在哪里？

葵花宝典我不敢独自享用，特推荐一本创新管理的大作：《研发管理破局》

本书全面揭示了研发管理变革的演进规律，立足实战阐述研发效率提升之道！

华为副总裁，首席科学家郑宝用，结合自身经历为本书作序推荐，他说：

“这是一本继往开来的书、这是一本充满实践理性的书、这是一本讲阶段改进论的书！”

读者通过吃透本书内容，以及华为研发领军人物所写序言内涵，可以窥探华为，以及接受著作者咨询或培训的其它成功企业，为何能在各自的领域立于不败之地的奥秘。

说实话，我的实验室用到了的一些方法模式，或多或少与本书提倡的理念和套路有点“撞衫”，难道近几年的科研成果井喷，应证了这些“内功”的有效性？

顺便在网上搜了一下，发现台湾企业界人士，对此书趋之若鹜，很多人在网上分享他们的学习心得。

我注意到大陆业界的一个普遍现象：可数学表达为5201，俗称五加二白加黑，其中5 = 周一至五，2 = 周末，0 = 白天，1 = 黑夜。如果这样拚死加班干，才能勉强维持竞争力，那真的是管理技巧出问题了。

前天刚看到京东公司的员工家属，强烈诅咒5201，拖垮了老公的身体，传宗接代的时间都被剥夺了，害得她们生不出孩子。见结尾的参考信源。

联系此事，我就想，如果本书能教会研发管理者，提高工程师的工作效率，使他们不必5201，而是只需5X0X的时间投入，就能达到同样效果，岂不于国于民于公于私全赢？

该书我还尚未完全消化，今天就写到此。今后若有更多心得，咱再写一篇。

下面内容是出版社的官方介绍。

《研发管理破局》

作者：汪礼兵；出版社：机械工业出版社；出版日期：2017/04/01；书号：978-7-111-56007-4；开本：B5；页数：252页；字数：282千字；定价：49.00元。

内容简介：

在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。

本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。

案例均源于实践，附加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。

本书适用于需要研发管理突围和创新的各行业，适用于各种规模的研发团队，适合科技型企业高管、研发管理人员、质量管理人员、管理顾问和产品数据管理实施人员等阅读使用。

作者简介：

汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会技术专家，广东省电子学会理事，深圳市专家协会会员，高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA，我国科技前沿研发管理专家。曾在大学任教，知名集团公司任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理，创办深圳市智杰科技信息有限公司，曾作为第一获奖人获得广东省科技进步奖，为数千名工程师及管理人员开办研发管理系列课程培训班，为几十家企业成功地实施了研发管理重组或优化，获得了高度评价。

郑宝用先生的推荐序：

作者自己在引言中说本书“仍然言犹未尽，言犹未达，不曾完美”，我非常赞同他的意见。他的书的确写得有所不足，因为我翻了之后，发现三十多万字，有相当多的篇幅涉及到战略。战略是将道，是对企业发展优势、争取主动、获得胜利的追求，战略的成功只能根据概然性的规律推断，但是在我最关注的战略博弈方面，本书却涉及甚少。

虽然不尽完美，但是我也不得不说这是一本值得推荐的书。从战略制定到战略落地的确有相当精准与严谨的描述，是一本研发管理领域谈道论术的优秀著作。

一、这是一本继往开来的书

站在巨人肩膀上的创新，总是和刻苦地学习与继承前人的成果有不可分割的联系。本书的魅力在于它尽可能凝聚了前人的研发管理智慧，如果说本书是一座大厦，那么前人已经造就了许多形状各异、功能不同的基础构件，这些基础构件是无数人智慧和实践的结晶。但是作者不是机械地的继承，而是将其融会贯通，同时又鲜明地呼应了时代的变迁和要求，用自己的观察，从实践出发，对这些构件的用途和局限性进行了评鉴和继承，使本书的创新不是盲目地标新立异，而是建立在了传承的厚重之上，时代发展的需要之上。

目前研发管理领域仍然是知识和人力密集的模式，离自动化、智能化管理方式还有相当遥远的距离。信息化技术及其在各行各业的应用发展到今天，如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研发管理的传统方法面临着巨大的挑战。如本书所言，传统的方法并没有失效，需要的是面临在现代信息化条件下的继承和发展。这种发展不仅体现在信息化系统方面，而且也体现在与信息化条件相适应的新的流程模式、协同模式方面。本书在传统研发管理方法基础上，结合现代信息化条件进行了很好的归纳总结和提高，在某些方面有所创新，从而形成了一套称之为ePACE的方法。另外在研发流程和信息化结合的深度和广度方面，本书达到了前所未有的高度。

二、这是一本充满实践理性的书

理论总是灰色的，而“生命”之树常青，理论之茎只有接近经验的土壤才能结出胜利之果。作者以60万公里研发管理咨询和培训经历写就的这本书的确有浓厚的“乡土”色彩，这是本书的另一个魅力。远离经验一步之遥，一个企业的最佳实践在另外一个企业就有可能转变为谬误。研发管理理论不应成为束缚人们新思想的紧箍咒，不可能是对研发管理实践活动面面俱到地做出具体规定，而只是一种学习和考察，一切都要依实际而定，本书就提供了这些思想、原则、方法，甚至有一些准备就绪的工具。

推荐序研发管理破局企业生态多样性首先体现在企业所属的行业上。本书讨论了航天、航空、军工、汽车、轨道交通、医疗器械、药品、机械设备、集成电路、通信、家电、材料及元器件、化工行业、软件的特点。企业生态多样性其次还体现在企业的使命、规模、在企业生态链中的位置、技术能力、人才、文化、管理基础水平、社会环境条件等各个方面。它们之间当然具有共性，但对个性的了解才是最重要的。本书关注了企业生态多样性条件下研发管理改进的个性要求，不仅观察了企业价值链顶端业界优秀企业的案例，也讨论了数量更为庞大的中小企业的案例；不仅讨论成功案例，也讨论失败案例。正面和反面的案例都是好的老师，也许反面案例更能使人警醒，而企业生态多样性特定环境中的案例有时要比一切空泛的理论更有借鉴价值。本书呈现出丰富多彩的企业生态多样性的真实面貌，各类企业都能从本书中获得收益，可以各美其美，美人之美，美美与共。

三、这是一本讲阶段改进论的书

知可以战与不可以战者胜。在很大程度上，研发管理是工程科学、人文科学的交叉。管理模式是管理人员根据经验（判断力）、事实和管理原则做出的决策。因此，在进行研发项目管理时，应该联系实际，勤于思考，精心策划，勇于实践，及时总结。阶段改进论将难以把控的灰度管理转换成了相对简单的黑白管理。阶段论并不是本书最先提出的，其中最著名的是CMMI。

CMMI的阶段论被称为成熟度模型，它是高度概括和规范的，以至于可以作为管理成熟度的评估标准。然而现实确实是条条大路通罗马，改进的道路未必就是那么一条，也极少有公司按照CMMI成熟度模型的框架循规蹈矩地实施改进。本书阶段改进论则着眼于研发效能的实际改进的需要，并不在乎是否成为评估标准，因此更加实际、宽松和具有经验性，对研发管理改进的实际需求也能够给予更加实际的指导和易于应用。本书的阶段改进论不仅包括经验管理、职能管理、项目管理、集成项目管理、开发链管理五个阶段，而且还更加细致入微到各个技术管理领域，因此更加便于操作。本书将有助于企业防止保守幼稚病和激进幼稚病，在提升研发效能的道路上少走弯路。

目录：

1、  埏埴以为器——研发管理的理论多棱镜

2、  夯实基础——定义产品开发的结构

3、  产品开发管理的根基——研发质量管理

4、  低成本也是核心竞争力——研发成本管理

5、  防患于未然的系统方法——风险管理

6、  预则立，不预则废——项目计划管理

7、  项目高效运作的关键——项目核心小组法

8、  提高资源利用率——资源管理

9、  基础不牢地动山摇——物料管理

10、形成核心竞争力的关键——技术管理

11、决策大于努力——产品战略管理

12、鬼斧神工铸利器——信息化建设

13、突破困局——研发变革管理

本文参考信源：

1、京东员工家属怒斥刘强东：老公每天下班太晚，没时间传宗接代！http://www.sohu.com/a/146134292_223655

2、中央级媒体痛批！五加二白加黑无节制加班掏空基层年轻人！http://www.upleader.cn/article/541