题目：Oil Palm Tissue Culture

报告人：Dr. Kheng T. Cheah

Associate Specialist, Nursery Management

报告时间：2013-05-24 上午9:00-12：00

聆听报告收获：

1.当天听报告之前，根据单位科办发的短信，去google了一下Dr. Kheng, 她工作单位——夏威夷大学热带农业与土壤科学学院，马来西亚华人，祖籍福建，详细简历http://www.khengcheah.com/Documents/Dr%20Cheah's%20Resume.pdf。发现其只花10%的时间在研究上，当时就想可能讲座不好听，但由于是我们课题组邀请的，所以抱着打酱油的心态去听。不过看她的presentations后，发现她把每次去外面做演讲的ppt都挂了出来，甚是觉得此举很是值得借鉴。相关网站信http://www.khengcheah.com/Presentations.aspx

2.总的感觉，这是我目前见过最会做学术报告的Dr.，非常生动，有趣，不管是从讲报告的内天还是中间的回答问题，都非常棒！以后听报告，就要听这种有丰富科研经历的专家，收获多。

3.讲的台风和语速、气势都很舒服。

4.在新做一个项目时，利用3年的时间将该植物（松树）组培的程序与方法做出来，有毅力，懂方法。将科研当成一个有趣的事情来做，做之前充分了解该植物的生理生长习性，学会当植物“法官”，善于判断每一步走的路对不对，所用材料合不合适，如果不对要狠心扔掉。组织培养三个部分：细胞---胚胎--种子（萌发）。油棕组织陪的取材部位历史：根--叶子--花序。在这一点上，告诫我们要走好第一步，先要选好材料（采样前一个月，施肥杀虫杀菌），之后的每一步都要正确，才能到达终点。

5.生产出来的组培苗要控制成本，尽量把成本控制到农民可以接受的价格。这就要求在研究过程中要优化方案，多动脑筋。

6.培养左右手（助手），12年的时间带着两个助手跑了三个研发公司，每到一个公司又开始训练培养一批技术人员（接班人，英国在这方面做得最好），在项目完成后，该公司会有一批技术人员能够继续做下去。开始培养的人数为5-6人，要求能独立完成整个项目。训练时间安排：前三个月天天进实验室，将这5个人一一训练，一天一个人，半年后，一天一小时。训练成功后，由这5个人，每人再去训练5-6人。12年的时间，两个助手一直跟着，有什么秘诀？第一，让助手喜欢上爱上这个工作--组织培养，左手热爱植物，右手热爱荷尔蒙和化学。而她自己爱做计划，同时对左右手的工作各热爱一半。招聘前两天做好充分的准备。在招聘员工时，都要和她们吃饭、聊天，详细问清楚各自的性格、吃东西的方式等情况。要做一个有心（态度）、有脑（善于思考）以及有手（有技术）的员工。

7.先做技术，再学管理，最后做市场（开发市场）。每一个组培苗考虑的单位是一百万株为单位考虑成本，是否可以市场化———降低成本。

8.公司进行投资，要求回报，回报的周期，通常公司投资后5-7年要回收，之后要double。在美国，公司投资4年一定要回收成本，7年要赚回80%。在公司做事，一定要替公司赚钱。

9.三个压力模型：胚发育（Auxin），种子发育（ABA），种子萌发（Desiccation）。

做科研，一半是技术，一半是管理。

   讲座完毕后，陪同吃午饭，午饭之间闻之，整个夏威夷在活的火山口上方建的，不知道什么时间火山爆发，在外面要尊重当地的宗教、习俗，不要随意拿走一石头等，夏威夷也开始修地铁了，汽车行驶也是同国内的一样，靠右行驶，走路不能抽烟，抽烟要离开建筑物20m。她们的科研经费90%用于发劳务费，相比国内5%，真是羡慕。午饭后，接着工作，工作完才休息，而我们习惯先休息一下。她们的工作时间不详我们都同一为早八点下午5:30，而是根据不同的工作性质有所不同，比如她们所在学校，就有三班工作时间，上班与下班时间界限很明显，手机只属于很私人的，工作时间只打办公电话，e-mail联系，每天收发两次（对她而言，11点和3点）。

http://www.khengcheah.com/Presentations.aspx