昨天参加了一场学术交流会，朦朦的，连猜加蒙的理解，国外关于Safety management 范围要大，他们依然坚持Deming circle 的使用，我想他们的最终目的还是在Control，通篇讲座听得更多的是Control，闭环管理，对风险的识别与认知。过程管控，环节掌握。做在前面，Risk识别做得到位。

相较我们能更多的是Prevent，过程是发生事故，倒推寻找事故原因，外部内部分析的很多，然后提出很多建议措施，往往统而概之（个人理解）。所以我觉得我们可能着重的是事后的原因分析，这个阶段用了很多时间，而对于实践的改进想得比较少，或者也想了很多，但执行时就不了了之。目的是好的Prevent，遗憾是未做到。

可能这是中西方安全管理咨询的差别，期待我们不以事故为代价的优质安全管理的到来。