团队建设越来越重要，一般关注的是团队成员间的互补性。其实，只有互补性是不够的，还需要有匹配性和完整性。互补性主要指构成团队成员的优势互补，同时还包括劣势互容（相互包容，尤其是领导与下级之间）；匹配性主要指的是团队能力要与所担当的任务相匹配；完整性指构成团队的核心成员不能少，尤其是领导、骨干和“狼”。

    互补性。就优势互补而言，相对容易做到，但不能走极端（不留余地），除非团队成员间完成磨合，并经历了稳定性的考验。否则，个人约束力小，出现空缺岗位的危险大，解决办法是有针对性的储备人（如安排“狼”）。就劣势包容而言，它是实现优势互补的前提，这一点常被忽视，且不容易做的。优势互补是相互得到帮助，之间没有竞争；劣势包容需要相互付出，之间存在竞争（优势没有可比性时就比劣势）。就领导而言，其优势一定在管理上，尤其是凝聚人和用人上，并有足够大的包容能力，能整合一切可以利用的力量。否则，亲历亲为就是同下级竞争，结果两败俱伤、团队短命。

    匹配性。团队能担当的任务量，与团队的主体构成有关，尤其是其中的核心骨干，相当于建筑的顶梁柱和钢结构，它决定建筑的承载量（高度）。既然团队的主体构成决定了团队的水平，那么组建团队的领导人的水平就至关重要。若方向没有问题，团队努力工作仍然完不成任务目标，问题往往出在团队的匹配性上。团队建设及其目标的确定是领导的责任，不外两种可能：目标没问题，团队能力不足；团队没问题，目标不现实。目标确定后，领导要做的首要工作，是构建能力与之相匹配的团队。或者，对团队进行量体裁衣，制定与之相匹配（经努力能实现）的目标。

    完整性。就领导而言，不能群龙无首，这很容易理解，关键是“首”是否合格称职，否则形同虚设的话不如没有，没有的话首的领导可直接过问，并增加找首的紧迫感；就骨干而言，指的是“铁杆”，与领导一起构成事业命运共同体，每个成功的团队中都有几个铁杆在领导身边，否则关键或困难时刻没人支持维护，团队担当不了大任；就“狼”而言，指的是后备或储备人员，可放在团队内，也可放到团队外，没有“狼”就没有竞争，个人失去自我约束力，等于没有了前进的推动力。一个完整的团队，领导、骨干和“狼”三方面的成员一个也不能少，否则就是一个残缺或残废的团队，培养不出人才，担当不了大任。

    打造一个具有强大战斗力的团队，成员间必须有互补性、匹配性和完整性，否则就是先天不足。