伴随着组织竞争的加剧，领导有效性成为企业管理效率以及竞争力的重要因素，而破坏型领导行为的存在不仅会影响组织效率，同时也对下属的态度与行为产生严重影响。我国企业领导与员工间的权力距离较高，领导处于强势一方，破坏型领导常表现出的冷漠、语言暴力等所引发的员工行为变化问题已引起广泛关注。当前企业中常存在着“被加班”、“被捐款”等现象，这些非员工自愿但却不得不做的公民行为问题成为实践界和学术界共同关注的热点。如何去认定这种破坏型行为，以下给出了参考，看看你自己，所在的企业是否有以下三个方面的问题。

缺乏上下级互动

（1）   缺乏绩效反馈。

（2）   不关心下属的思想动向，包括工作以内和工作以外的想法。

（3）   缺少与下属的沟通。

（4）   不注意培养下级。

（5）   在下属工作出色的时候，没有及时的鼓励和表扬。

（6）   缺乏和下属的沟通技能。

（7）   奖惩不分明。

（8）   没能成为团队的凝聚力中心，缺乏号召力。

（9）   不能全面观察下属的表现。

压制独断

（10）眼光过于挑剔，对下属的工作要求太高。

（11）在和下属的沟通中总是认为自己是对的。

（12）喜欢用自己的想法揣度下属。

（13）事必躬亲，管理过细，对下属的工作干涉过多。

（14）独断专行，听不进负面建议，不给下属授权。

（15）给下属分派的任务量过重。

（16）批评下属的方式方法不合理（例如：当众批评、背后批评等）。

（17）不给下属足够的自由度和自主权。

自私保守

（18）观念保守，很少学习，抵制新生事物。

（19）给不同意见的下属小鞋穿。

（20）威胁和恐吓下属

（21）压制下属的新想法、新点子。

（22）对待下属不坦诚，刻意掩饰自己。

（23）不关心下属在工作之外的合理化需求（例如：响应一些家庭的重要或紧急的事务）。

（24）把下属视为自己职业上升的工具。

（25）很少发现下属身上积极的方面。

（26）对待下属明显的亲疏有别。