现代管理学之父，管理学大师德鲁克的这篇文章，深入剖析了自我管理的内涵、方法、步骤，可谓句句珠玑，扣人心弦，我收获颇丰，大有相见恨晚之感。

成功的事业，不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。

历史上的伟人都善于自我管理，正所谓“知人者智，自知者明”。明确自身的优势，知道自己在什么位置上能够做出最大的贡献，而且要在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入。知道自己应该什么时候换工作，怎么换。

如何成为自己的“首席执行官”呢？文中给出了如下步骤和方法：

   （1）寻找自己的长处。寻找的唯一途径就是采用回馈分析法。每当做出重要决定或者采取重要行动时，事先记录下自己对结果的预期。事后，再将实际结果与预期进行比较。通过2-3年，就可以发现自己的长处。

  发现长处后，要做到加强长处，并克服由于恃才傲物而造成的偏见和无知，同时要纠正不良的习惯。只做从一流到卓越的努力，而不做从无能到平庸的尝试。

（2）明确自己的工作方式。确定自己是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息），这很重要。切记，没有几个人可以改变自己的类型，不管是主动的还是被动的努力，最终都会失败，这也许就是根植在每个个体中的天然差异吧。

（3）确定自己属于那种学习方式，并据此来调整自己的行为，做到知行合一。需要说明的是，当前的学校的教育采用的多为单一的教学模式，并不符合每个个体的学习方式。另外，需要明确自己与别人合作的模式，适合做一个决策者，还是顾问。不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

（4）找到自己的价值观，并判断是否与所在组织的价值观相匹配。如果不匹配，建议还是离开为好。通过“镜子测试”，也就是我们所遵从的伦理道德要求问自己，我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人。如果一个组织的价值体系与自己的价值观不匹配，或者不相容，人们就会倍感沮丧，工作效力低下。德鲁克认识到自己的价值观是对人的研究，而不是资产管理人的时候，毅然辞去了工作，虽然自己没有钱也没有任何就业前景，但是他依然认为这是一个正确的选择。价值观是并且应该是最终的试金石。

（5）明确自己的归属。通过对自己价值观、长处、工作方式的剖析，我们应该能够决定自己的归属，知道该向何处投入精力。

（6）确定自己的贡献。考虑三个不同的因素：当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？必须取得什么结果才能产生重要影响？把眼光放的太远是不大可能的，或者甚至不是特别有效的。一般说，一项计划的时间跨度如果超过了18个月，就很难做到明确和具体。设立的目标一定要是能力所及的，结果是有意义的，结果是显而易见且最好是可以衡量的。

（7）对人际关系负债。首先，要明白人际关系的重要性和客观性；其次，沟通是人际关系的重要内容；第三，组织不是建立在强权的基础上，而是建立在信任的基础上。

（8）管理后半生。中年危机处理，发展第二职业，投身新工作，发展平行职业或者社会创业。管理好后半生有一个先决条件，你必须早在你进入后半生之前就开始行动。当前，知识工作者的寿命超过了组织寿命，他们来去自如，从一切听从别人吩咐的体力劳动者，变成了不得不自我管理的知识工作者，使得社会结构发生了深刻变化。

  本文通过8个方面的深入阐述，并利用生动的实例进行解读每一个步骤和方法的使用，并采用简洁的笔触，向有志于从事管理，有志于做一番事业的读者呈现了自我管理的重要性，以及如何做到自我管理。