《孙子兵法》距今已经两千五百多年了，但是孙武所提出的战略评估五大系统依然对今天企业管理具有现实意义。《孙子兵法》中将战略分为五大系统，分别为道、天、地、将、法。此五法对于现代企业战略定位、制定、转型都具有现实的指导意义。

毛主席说，战略就是大方向加上主动权。苹果公司的创始人乔布斯说，战略就是发现、实现保持竞争优势。可见，在战略层面上，每个人的定义和理解是存在些许偏差的。但是不管怎么样，战略是宏观的，方向性的，具有一般指导意义的。

1 道

在中国哲学层面中，“道”是一个很常见的说法，每个人对于道的理解是不同的。“道”的概念是老子首先提出来的，“道生一，一生二，二生三，三生万物”。老子在《道德经》中说，“道可道，非常道”。也就说，道不是一般性的道理，不是一句话两句话就能说清楚。“道”生天地万物，生仙佛，生圣生贤，倶以从“道”而生，阴抱阳，生生化化，无极无穷之妙哉。这就是一切的本源，是最高的准则，即终极真理。所以，在老子的世界中，他认为“道”就是世界的本源。

《孙子兵法》中对道的解释更加务实和具有操作性，“道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗。从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致。以人为本，取得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。得道多助，失道寡助。

在现实的企业管理过程中，很多企业由于“失道”，最终只是昙花一现，令人扼腕。山东临朐县的一个小酒厂，地处偏远，在80年代年产量也就万吨，销售的范围从来没有出过山东。姬长孔这个退伍军人在短短几年内就打开了三北市场（东北、华北、西北），并两次夺得央视的标王。在销量几倍的增加的同时，企业逐渐丧失了理智，一味依靠广告效应注定是不可持续的。随着负面报道的铺天盖地而来，加上姬长孔指挥的重大失误，未能沉着应对媒体的质疑。企业离“道”越来越远，最终秦池酒厂落得拍卖商标以偿还债务的结局。这和秦池当初在央视动则几亿获得标王的慷慨相比，显得那么凄惨。这告诉我们，不注重全面管理、战略创新、技术创新的企业，广告做的再好，最后也会在市场经济的波涛中沉没。

2 天

“天者，阴阳、寒暑、时制也”，意思是顺天时，因时制宜。从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者偏好的变化要敏感。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。企业界有句话叫做“顺势而为”，过早和过晚都不行，这个“势”要抓的住，还要抓的稳。在阿里巴巴成功之前，电商8848网由于过早的切入了这个领域，最终落得破产的境界，没有迎来电子商务的春天。诺基亚可谓手机界的传奇品牌，一度占据着中国手机市场占有率绝对第一的桂冠。但是，当苹果推出智能手机的时候，诺基亚并没有及时跟进，错过了最好的“势”虽然被微软收购后，也试图推出微软系统的智能手机，但是大势已去，只能空悲切，最终也消失在人们的唏嘘声中。而从无到有的小米手机却踩准了智能手机这波节奏，“站在风口上，猪也会飞起来”，小米手机以令人惊奇的速度一度成为中国市场智能手机的前三甲。

3 地

“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也”，意思是说要知地利，因地制宜。从经营管理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。企业的战略选择，不仅仅是根据自身的技术和资源优势，也要适应市场的变化和竞争态势的变化。北控水务集团在精准把握住了“PPP模式”这个发展机遇的同时，也根据市场的变化及时进行战略调整。当PPP如火如荼的在国内发展的时候，央企依靠自身的资源优势、资本优势强行进入，极大增加了环保PPP市场的竞争激烈程度。面临市场环境新的变化和新的特点，北控水务集团及时提出了生态战略以适应市场的变化，主动作为，经受住了市场的考验。

4 将

“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。从经营管理来看，就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。这些对于企业的“识人、选人、用人、育人、留人”五大环节具有重要的指导意义。西方人力资源管理的理论是基于人性理论、人力资本、人的需求理论等建立起来的，而中国的人力资源管理扎根在了儒家文化的深厚土壤之中，讲的是“仁义礼智信”，讲的是修身明智，更多强调的是哲学层面人的修为。《孙子兵法》中提到的“智、信、仁、勇、严”是具体用人方面的基本原则，也是中国文化的具体体现，简洁、易懂、易操作。

5 法

“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指军队的组织编制及组织运行方式，官道指职责分工，主用是指物资供应。从经营管理来看，就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。柳传志说：“经营企业就是‘搭班子、定战略、带队伍”，它把“搭班子”放在第一位，显然，有一个具备共同理念的班子才是经营企业最为关键的因素。我们常常说，没有完美的个人，只有完美的团队，而完美团队的打造靠的就是组织架构，体制机制。大到一个国家，小到一个企业一个家庭，都是相同的道理。

总之，孙子兵法“道、天、地、将、法”的战略思想，从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划。