8：30至10：30，我带着研究生在工地观察2个小时。骄阳似火，我们走走看看，已觉得非常炎热，而工人们坚持作业，辛苦无需多言。

   本工地是地铁的样板工程，前天还有建设部副部长率团来检查。但仍发现问题：

   （1）部分工人的安全习惯仍不太好。尽管是样板工程，对安全管理抓得很严。仍能见到个别工人将安全帽取下、赤脚操作冲桩机、光膀子施工等现象。

   （2）与前一项对应的是，施工单位和班组的安全管理并不足够人性化和体贴。正值盛夏，工人带安全帽、穿长筒胶鞋和长袖制服都很热，如果给工人配备透气安全帽、短筒胶鞋、短袖轻质制服，是不是工人会更乐于接受呢？这是管理层需要考虑的问题。

   （3）工人野蛮作业的确存在，施工单位和监理竟无人管。某旋挖钻班组打算建一个泥浆池，先挖了一个基坑，支上木模板，准备浇灌混凝土。随后天降大雨，坑内积满水，模板也被浸泡。雨后工人先用小泵抽水。又不等水抽净，在浸泡状态下即开始浇灌混凝土。混凝土灌入模板内，为水层浸泡，看不清底层情况。随着混凝土灌入，侧压力增大，木模板支撑不合理、不牢固，开始向里侧倾。坑四周全是淤泥，混凝土泵车不能开到基坑另一边浇灌，竟用挖土机接了混凝土运过去浇筑。浇下去的混凝土没有振捣。再后来见木模板即将倾覆，竟挖了大量的土填在坑内，抵住木模板。于是刚挖出的基坑又被填满，等混凝土干了还得再挖一遍。我一边观察，心中感触很多。一者惊讶于工人的智慧，能想到这么多办法；二者感慨于施工之野蛮和不规范；三者感到失望的是，全程施工和监理单位都无人在场管理。

   （4）安全管理喊喊口号很容易、做做样子很容易，落到实处却很难。工地的进场大门、办公和宿舍布置、门禁系统、视频监控、宣传牌、警示牌、安全知识牌、操作图册等都布置得很漂亮，现场也比较紧紧有条。让我一度觉得本工程的施工安全管理是很好的。然而观察的时间长了，才发现问题。宣传牌没有多少人看，知识牌没有放在最需要看的人附近。比如焊工操作牌，未放在钢筋笼焊接班组附近。工人从上午6:00到下午10：00分两班作业。但管理人员上午8：00才上班，12：00-2：30午休，6：30下班。即便在上班时间，也有大量时间不在现场。因此在大部分时间内，管理层对于施工现场安全管理是缺位的。

   （5）这样一来，就必须强调施工班组的自主管理。那么，管理层与班组的关系到底应该是怎样的？是监督和控制的关系吗？绝对不是的。管理层绝不可能做到每时每刻、无死角的监控。反之，必须让班组成为施工安全管理的主力。班组长知道该怎么管安全，工人知道怎样操作是安全的。那么管理层干什么？管理层应先加强自身学习、提高自身素质、事先识别危险源、制定防范措施，再去指导班组、帮助班组。因此，思维和理念必须转变！管理层绝不是要去控制班组，而是要去指导和帮助班组，再加上一些必要的监督。

   （6）对于施工单位来说，安全管理最大的问题在于不用“心”。尽管领导确实很重视，管理层也做了大量工作。但真正用的“心”不够，动的脑筋不够，想的办法不够。每天到工地上查看一遍已是习惯成自然，发现问题及时纠正。但是怎样能让发现过、纠正过的问题不再出现，或少一些出现呢？今天纠正戴安全帽、电线架空问题，明天、后天还是纠正这些问题。那这个安全员谁不能当，还需要大学毕业生来干吗？

   （7）施工安全管理的一些现状，切实反映了深层次的社会阶层分化问题。内心深处还是十分同情民工兄弟们的，毕竟我也是农村孩子出生。夏日炎炎，35度以上的高温，穿着长袖制服、带上安全帽、穿胶鞋施工。冲桩工几个小时做一个扳闸、合闸的重复动作。电焊工还要带上防辐射面罩。工人是不会偷懒的，因为他们拿的钱和他们完成的工作量直接挂钩，而且几个工人一组，想偷懒工友们也不干。而施工管理和监理人员呢，少量时间在现场，大部分时间在室内，有空调，事情也不那么忙。两相对比，反差还是比较大的。即便都在施工现场工作，但民工与管理层，毫无疑问是两个阶层，他们之间是有隔阂的。

   怎样才能把施工安全搞好？现在问题很清楚了。要以班组为主力，提高班组的管理水平。那么如何做到？公司必须转变思维，管理层绝不能再把自己看做高一层的监督方、控制方，而应该更敬重工人们。应本着指导、帮助的态度，发挥自身的技术特长，随项目进展帮助班组识别安全隐患，制定防范措施。以更为真诚的态度与班组沟通，利用教育培训等方式，提高工人的安全意识和技能。而所有前述工作，都有一个前提，不要因安全工作给工人增加过多的负担，减少其薪酬。只有当管理层与班组的隔阂消除，所有在项目上的人成为一个友好、和谐的团队，才能把安全管好。当然还有管理制度、流程、奖罚机制等具体手段问题，都可依次解决。