如今中国的事情都冠以“中国特色”，中国的科学研究也是一样，而且体现的尤其“特色”。

    首先，在科研团队的组成上，近亲繁殖尤其严重。中国高校和科研院所里的科研团队，绝大多数都是由一个“老板”（研究所里通常称为“PI，principal investigator”,也就是“首席科学家”，一般不是指一个学科，一个研究单位，或者国家973项目等的“首席”，而大多数是指一个研究组的负责人）带领几个（最少两三个，多则六七个）留校的博士组成。这种情况在高校所占比例应该在90%以上，在研究所情况稍微好一点，但是比例也是相当高。即使引进的外源人才也是个老板具有千丝万缕的关联。很多老板不愿意吸收外源人才，也许是害怕不好管理吧。这样的团队很难通过科学观点的相互借鉴、补充和碰撞从而产生创新性观点。老板的idea就是大家的idea。国外的很多学校或科研院所规定，自己的博士生毕业以后是不能直接留校的，必须到别的单位做博士后研究，这样可以保持研究团队的异源性。中国现在也有极少数学校有这样的提法，但是实施情况如何就不得而知了。

    第二，在科研团队的管理上，多采用“企业老板”制。由于科研团队组成的“中国特色”，接踵而来的就是管理上的“企业老板制”或者是家长式管理。因为团队中的成员主要由自己的学生组成，那么学生对于自己曾经的老板当然是言听计从，不敢有丝毫怠慢，即使有不同的意见那也是不敢直接提出来的，以免被老板穿小鞋。这种现象另一个不利因素就是，部分老板由于长期忙于各种应酬很少深入科研一线，当然对于自己领域的一些最新进展也是知之甚少，但是对自己的能力确实“深信不疑”，觉得自己见多识广，留校的学生是自己培养出来能有什么新的东西？以至于对手下的人信任度不够。

   第三，在科研团队的论文发表上，质量监管不力。现在已经有很多报道关于一些科研大老板在存在论文造假。其实我经常替那些大老板们“打抱不平”，因为团队过于庞大，他们本身又“太忙”了，哪里管得了那么多！你想一个大老板，自己直接带的研究生少则10-20个，多的达到30-40个；他们团队成员就按，3人计算，每人带5个学生，那么老板们相关的学生就有至少30-40个，多则达到60-70个。这么多研究生，每年发表文章按30篇计算，他们那里所有时间一一过目？！而这些研究生的所有论文无一例外的都要挂上他们的名字。这样只要一个学生论文造假就会将他们牵扯进去了。