首先，看题目不要误会，说的不是生命科学，说的是关于产品研发的一个现象。

       不管是消费产品还是工业产品，也不管是小产品还是复杂系统产品，要想做出一个好产品的确不是一件简单的事情，甚至可以说，这是一个复杂性系统。研发过程存在各种的误解和约束限制，既要符合用户看得到的期望需求，又要高于用户看不到的需求，同时产品技术上能有足够的活力和生命力，当然，还有关于时间、成本与价值的平衡，也就是产品本身得要内外兼修。因此，在开始工作之前，定义一个产品就是很重要的一步。在这个位置上，我们通常都可以看到一个这样的现象，那就是，产品的定义往往经不起需求与成本的洗礼，出来的产品，一般都会面目全非，打个比喻就是，明明期望创造一个“人”，出来的却是一头“猪”，为什么？

       当然，这是一个大问题，涉及各种确定及概率事件的混搭，想必不可能有那么一条黄金法则可以指导而规避问题的出现。因此，这不是一个学习的过程，而是一个历练的过程。学习过程和历练过程是有区别的，学习是期望规避时间，而历练的原材料就是时间。

       “人”“猪”问题，是我用来思考产品研发过程的一条参考线索。最近在和同事讨论一款产品的定义和研发思路时，发现可能有一个很容易忽略的情况，是导致这个问题出现的一个重要原因，那就是市场需求分析和产品研发思路的矛盾。大体意思就是，市场分析用户对A、B、C三个功能的需求达到95%以上，那我们的产品就该花95%的研发时间在这个三个功能上，只要我们的产品在合理的成本下实现这三个功能，那产品就大功告成。当然了，往往这种产品的研发都会“失败”告终。失败有不同的定义，我一般是指，产品寿命不超过三个月，三个月没能把成本收回也就算失败了。失败的原因当然不能一概而论。关于需求认知模型的分析一个容易忽略的情况。

       真实的思路需要从经济学的角度去看，看到耦合的市场需求，也就是可能存在看到的95%的需求是建立在另外1%的需求之上的，然后往往这1%的需求在直接建立了2%的需求之后，再间接创建了95%的需求。这只是一种耦合的例子，实际可以更加复杂。如果看到这种需求的耦合特性，那我们从创建产品的角度去看，就可能花90%的精力在1%的需求上，然后用1%的功能去建立3%的需求，然后，用1%的精力耦合出95%的需求。这样就很容易理解为什么会出现“人”“猪”问题了。