最近看了关于蒲慕明就受发给实验室的e-mail，觉得里面描述的情形和我的研究生生活相差很大，遂决定晒晒我们实验室的情况。我想国内和我情况相似的应该不在少数。
       我所在的课题组是一个很小的课题组，没什么大牛，学生和导师也不在一块。刚进实验室的时候，导师就给我分配了课题方向，余下来的事情基本都靠自己。导师基本不会给我们什么压力，我们只需要偶尔向他汇报一下科研进展就行。至于具体的细节指导，那几乎是没有的。平时的科研基本都是实验室的研究生们互相帮衬着。对于热衷科研的人来说，倒是可以安安静静地做着自己喜欢的事情，但是对于其他人来说心思就很难把握了。另一方面，实验室的杂活基本上都由我们研究生来承担，而且关于实验室的建设也没有一个长期规划，需要什么就零时调用买什么。由于课题组不同学生之间具体研究方向有些差异，各种实验设备的搭建就显得有些混乱，而且当学生毕业了以后，其所使用的仪器可能再也不会被使用了。
       我总以为这种情形存在诸多弊端。我喜欢一个实验室有一个良好的运行制度，这样每一个新近的人员不必摸索太多的时间就能掌握真正的科研方法。我曾经去成都一个研究所的课题组呆过一段时间，发觉他们的制度和梯队就建立得很好。各方面的事物都有专门人员管理，科研团队也从实验室老板到研究员，到科研助理，到研究生，甚至到本科生全面覆盖。每周都有一些固定的议程，如开组会，介绍最新文献等。每个成员都能在这儿团队中受到很好的熏陶，以致他们眼光总是往高处看，往前看。
       这几年的研究生生活其实是走过不少弯路的，这也给了我很多经验和教训。我想，要是以后走上了科研这条路，不单单需要学会怎样做研究，同时还得会一些科研管理的方法，学会做一个负责人的科研人员，不然耽误别人前程多不好。

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