“Everybody loves DARPA”，富可敌国的谷歌也不例外。2012年，谷歌成立了一个称为ATAP（Advanced Technology and Projects）的部门，为的就是这样一个“梦想”，复制一个自己的“DARPA”。谷歌为该部门配置了与DARPA大致相当的经费和人员规模，采用了类似的创新管理模式，甚至机构名称也与DARPA有几分相似。为了确保创新管理模式不走样，谷歌聘请了里贾娜·杜根（Regina E. Dugan）出任ATAP的主管。【1】

里贾娜·杜根（Regina E. Dugan）于2009年7月出任DARPA的第19任掌门人，是其历史上第一位女性掌门人，也是杜根第二次就职于DARPA。她在1993年博士毕业于加州理工学院机械工程专业后不久，就于1996年加入DARPA，1999年被授予DARPA“年度经理”，还获得过美国国防部长颁发的杰出服务和杰出成就奖。凭借DARPA高调庆祝其成立50周年系列活动，杜根的新职务使其成为高科技界的风云人物，她的靓丽简历也使其被视为科技创新的领军翘楚。杜根不是自己一个人单枪匹马赴谷歌就职，而是带着一个拥有丰富DARPA管理经验的不同层次的团队而来，其中包括原DARPA副局长凯甘姆·嘉布里尔（ Kaigham J. Gabriel，有过DARPA办公室主任和项目经理的经历）、原战术科技办公室（Tactical Technology Office）代理主任保罗·叶廖缅科（Paul Eremenko）、原信息创新办公室首任主任达恩·考夫曼（Dan Kaufman）、原网络安全项目经理佩特·扎特科（Peiter Zatko）等。杜根自己也是信心十足，她与嘉布里尔在2013年10月的《哈佛商业评论（Harvard Business Review）》上共同撰文对DARPA 模式无法复制的观点提出了不同的看法，认为以前的尝试失败是人们不完全了解DARPA 模式。【2】

谷歌的ATAP是否成功复制了DARPA 模式？目前无人有兴趣对此进行评估，但是杜根于2016年4月在其主页上宣布离开谷歌的ATAP前往Facebook负责创建一个称为Building 8的类似新机构时，用了苦乐参半（bittersweet day）这个词。【3】在她离开后，ATAP更像是一个产品部门，而不是从事那些不切实际的研发项目。【4】当Facebook CEO 扎克伯格在自己的主页上宣布杜根加盟并成立新组织 Building 8时，也是有一番宏图伟愿的，但是2017年10月，杜根再次决定离Building 8而去。而这一次，她是在其每周内部团队例会上含泪而别的。【5】

Building 8可能不会是人们最后一次尝试复制DARPA 模式，毕竟自本世纪以来，无论是美国自己还是其他国家，政府部门还是私营机构，一直在做此类尝试；【6】毕竟DARPA在颠覆性创新方面还未失去其神秘的光环。但是，有一点是可以肯定的，“明面”上可见的所谓组织形式、运行机制、人员管理、经费规模、甚至项目体系与监管等DARPA 模式都不足以解密其创新DNA，照搬这些模式也不可能实现颠覆性创新。谷歌ATAP的经验是，即使把大厨挖过来，也未必能做出同一桌菜肴，更不要说冀望于找本菜谱而成为顶级厨师。

凯甘姆·嘉布里尔比杜根早两年离开谷歌ATAP。2014年，德拉普尔（Draper）实验室，一个有80余年历史的美东地区最著名的创新工厂，聘请嘉布里尔担任实验室主任。2017年，《研究技术管理》的主编杰姆•欧其纳（Jim Euchner）对嘉布里尔进行了一次访谈，主题是如何提高突破性创新（Breakthrough Innovation）成功的机会。【7】其时，嘉布里尔正致力于推动有纪律的创新（Disciplined Innovation）。当欧其纳问嘉布里尔什么是有纪律的创新时，这次嘉布里尔没有先直接回答“什么是有纪律的创新”的问题，而是说，“没问题，让我先从什么不是有纪律的创新开始”。关于“什么不是”的答案往往比“什么是”的答案要靠谱，尤其是在与创新相关的问题上。实际上创新本身就是由许多“什么不是”的答案垒砌起来的。