在设计院数次实习之后的最大感受：即便是设计院的小所（综合所），所承接的项目也是多且复杂的，最忙的时候，仅有两个设计人员，加上我这个实习生——共计三人，却承接了一个小区设计竞标、一所完全中学设计竞标（两套方案，准备时间小于一个月）、一所完全中学设计委托，同时还在进行生鲜超市厂房物流仓库完善设计、商业综合体的后续设计、老教堂抗震加固等等，这些方案除去两所教堂项目，其余项目的建筑面积没有低于6位数，如此之大的设计面积，都是由这三个设计师组成的团队进行设计的，可见忙碌和工作负担之重，寒假假期两个月内几乎没有休息时间，日均工作时间长于10小时，对我也是耐力和韧性的极大挑战。

        实习设计院的分所是一家综合所，杂食，包括但不限于：住宅、厂房、仓库、医院、审判法院、幼儿园、小学、中学、高中、一贯制中学、商业地产、宾馆等等，所接触项目之广泛令人咋舌，小到只有几平方米的公共厕所层面，大到城市设计层面均有涉猎。但是这家分所，在寒春中也经历过一些危机——差点发不出钱。

        中国拥有世界上数一数二的建设量，而设计师的薪资相较于他们的工作强度和工作量，依旧是偏低（很多）的，到底哪里出现了偏差？

        也许，恶意竞价造成的低设计费标准的是导致现状的原因，建筑设计到目前为止仍旧是一个劳动密集的产业，与制造业不同，依靠灵感进行创造，人在其中依旧不可或缺的一部分，而在对施工图细节合理化上，依旧需要人的经验去进行相应的调整细化，所以人在这其中依旧扮演重要角色。但是不同设计单位为了能够抢到项目，经常会开出低价以确保自身在竞标时的竞争力，造成了价格的恶意竞争，带来的后果或就是，相应的工作量得不到相应的回报，久而久之整体的报价集体下降，因为报价高的没有市场，也只能参与到这钟不良竞争之中，薪资自然随之下降了。

        也许只是表面现象？

        那么更进一步呢？为什么能随意压低报价呢？也许设计院的制度是更进一层的原因，时至今日，广大设计院依旧维持着“底薪+补贴+提成”薪资模式，前两者基本固定，提成看产值，产值计算不透明。这样的模式，就导致设计师的劳动是被买断的。既然建筑师的劳动已经被一次性买断，买断后就必然会被滥用——就像买下的黑奴，恨不得用到报废。不知道甲方意向？多做几版，也显得工作量扎实；甲方拿捏不定？多做几版，显得我们有诚意；甲方反复无常要求修改？改，改到满意为止；反正，你也不想项目黄掉，年终负产值吧？那就加班加点好好干吧！反正到头来一个月工资就那么多，项目提成固定（甚至可以赖掉），所以不用白不用。 

        说到这里又引出另一个问题：设计流程管理问题，因为前面的落后的薪资模式带来的这种落后的设计管理制度，恶意竞价，并且在对于客户意向尚不清楚的情况下就让设计师与绘图员快马加鞭出初设，甚至是多个方案的平行选择，这种高射炮打蚊子的方式无疑是落后低效的，但在设计中很常见。让我们先看看程序员是怎么做的——《计算机软件产品开发文件编制指南GB 8567-88》给出了需求的各项标准，建筑呢？没有。为什么？因为劳动是免费的，是买断的，是可以肆意压榨的，而加强设计管理制度要投入人力物力，还有可能造成一众既得利益者的利益受损，那维持现状甚至打压改变就是最佳选择。

        落后的薪资模式和落后的管理模式相互锁死，形成闭环，让既得利益者可以随意对他们剥削，让所有设计师在这种漩涡之中越陷越深。转机在哪里？我并不清楚，我只想逃离这个怪圈。