研发流程管理是复杂产品设计过程中的重要内容，然而目前已有的研发流程管理模式存在如下问题：

1.     流程过于刚性，只有当上游的任务节点执行完成后，下游的任务节点才能启动执行。具有上下游关系的任务节点本质上是串行执行的，这与并行工程理念相违背，下游任务节点不能提前启动（在上游节点未完成时）与执行；

2.     设计过程中存在设计多次反复和迭代，按照目前的流程管理模式，并不能有效、快速的进行设计流程迭代与多次反复。设计按照流程进行启动、执行与完成，设计迭代需要人为地（一般需要具有权限的领导角色）再次启动设计流程，然后设计流程中各任务节点的责任人按流程以此执行任务，这明显与实际设计过程不符。

本文提出一种新的流程并行协作模式，即：基于数据成熟度发放的研发流程并行协作方式。其核心思想是：在上游任务节点A中，设计人员可以将具有一定成熟度等级的输出数据（如M1等级）进行发放，并人工触发下游任务节点B提前启动。这样，任务节点B在任务A未完成时提前启动与任务A并行执行，在这一过程中，任务A中的输出数据发生变更（如M2等级），可以根据需要实时发放给任务B进行完善。直到最后，任务A发放最终输出数据（如M3等级），任务B责任人在完成之前的准备工作后，短时间内完成任务B。通过这种方式，可以实现研发流程的并行协作，极大的缩短了研发周期。该模式有以下好处：

1.     将刚性流程进行软化，将传统的“协同流程”变为“并行协作流程”，缩短研发周期和提高协同效率；

2.     可以在设计过程中按照流程进行多次、充分的设计反复和迭代，提高设计质量和成熟度；

3.    革新了流程启动模式和数据发放模式，使得流程更加贴近企业实际研发过程，避免陷入流程陷阱，解决研发流程不好用、不实用的问题。