“鞋垫”与“年龄段”，风马牛不相及。但我说完了，就相及了。

        已记不得具体年份了，大约是在上世纪80年代末，在《科学报》（也就是现在的《科学时报》）有一个专栏，叫《惠湘评论》，定期发表时任联想集团公关部经理陈惠湘先生的一些观点。我看了很受启发。

        我记得有一篇叫“做鞋垫”的文章，印象很深，也经常讲给部门的同志们听，有些内容我又给演绎了。大致意思是，一个人做事就好比一个学徒的裁缝。首先要从做鞋垫起步，当你把鞋垫做好了，师傅再让你做一条短裤，短裤做好了就会让你做一条西裤。如果西裤你也做得很好，师傅才有可能将一套西装交给你去做。如果你还能将一套西装做得很好，我想你该尝试领导一个团队做西装了。

        文章的意思很明了，“不知跬步无以成千里”。凡是成功人士无以不是从小事一点一滴做起来的。

        结合自身经历与体会，我想谈谈“年龄段”。

         一个人从20多岁参加工作到60岁退休，按在一个单位发挥的作用来说，如果正常的话，在30岁以下主要是做一些基础性的工作，像做鞋垫、做短裤之类的，个别优秀的人也可能做西裤。到了30岁到45岁左右就能担任单位的中层领导，该领导一个部门专门做鞋垫或短裤或西裤了。到45岁以上就能担任单位的高层领导，领导这个单位做套装了。当然个别优秀人士也可能在较低的年龄段就担任较高领导职务，比如，在不到30岁的时候就有可能担任中层领导，或不到40岁就担任高层领导。总之，无论在应该做什么样产品的年龄段，都要倍加珍惜，努力做好应做的事情，不能错过年龄段，否则一步赶不上，十步就看不见了。

        细观社会上的人们，有以下几种。

        第一种人，是在该认认真真做鞋垫的年龄段里，不去琢磨怎样把鞋垫做好，一门心思琢磨如何去做西裤，甚至还要做套装。他眼看周边的人有的凭能力还真地做起了套装，他急呀，怨呀，甚至骂娘......。结果呢，一辈子就只能做鞋垫，到退休还不明白他为什么只能做鞋垫。其中骂娘骂得厉害的，可能鞋垫都没得做。

        第二种人，在做鞋垫的年龄段里，表现不错，领导也赏识，很快就被提拔作了中层领导。其实他也只能做好鞋垫，领导一个团队做鞋垫并不在行。怎奈单位高层领导要求中层部门领导年轻化，这位老兄符合条件，鞋垫做得也不错，领导几个人应该问题不大。但他却自认为水平高，沾沾自喜、招摇过市、盛气凌人，还真的拿起了领导的派头......。最后不得不回到原岗位继续做鞋垫。

        第三种人，在该做什么的年龄段里就做好什么，按部就班，四平八稳，在退休年龄前也当上了单位的高层领导，领导着百十号人做套装。

        第四种人，有点像第二种人的开始。但他很清楚自己是越级提拔，有些环节并不懂，但它能勤勤恳恳，脚踏实地地做工作，积极补上因越级提拔落下的每一个环节。结果不但顺利地当上了单位的高层领导，还把单位做成了行业的第一把交椅。

        朋友，瞧一瞧，看一看，你身边的人都是哪一种？“鞋垫”与“年龄段”，风马牛相及了吧！

                       2008年4月5日

 

 

 

 

转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自乔均录科学网博客。
链接地址：https://blog.sciencenet.cn/blog-39462-20574.html

上一篇：“做不好就跳楼”