读书日读《藤野先生》

热度 2 叶春浓 2024-4-23 22:43

鲁迅的《藤野先生》有几段非常感人的话，我有时读着就会掉下眼泪。 “ 我的讲义，你能抄下来么？ ” 他问。 “ 可以抄一点。 ” “ 拿来我看！ ” 我交出所抄的讲义去，他收下了，第二三天便还我，并且说，此后每一星期要送给他看一回。我拿下来打开看时，很吃了一惊，同时也感到一种不安和感激 ...

336 次阅读|2 个评论 热度 2

两本自传的启发

叶春浓 2024-4-20 09:14

由发明家爱迪生和金融家摩根创立的通用电气（下称GE），在第8任CEO韦尔奇的带领下达到顶峰，在韦尔奇接班人伊梅尔特带领下，GE迅速衰落，2018被踢出道琼斯工业指数，2020年市值不足韦尔奇巅峰时的1/10，2021年被拆分，有媒体称一代工业帝国就此结束了。 和诺基亚，柯达被新技术颠覆不同，GE并没有被新技术颠覆，至今GE ...

411 次阅读|没有评论

自利还是自恋？

叶春浓 2024-4-14 16:38

一个多月前，在一个由教师和企业人员组成的微信群里，老师抱怨学生没有学习的欲望，老板和管理者抱怨毕业生工作能力差，工作不积极等等。我在群里说了如下一段话： “我刚开始做管理的时候，也认为现在的毕业生不靠谱，基础知识差，做事不积极。随着管理经验的丰富，学了一些心理学知识，发现不是毕业生不行，而是自己 ...

378 次阅读|没有评论

愚你同行——不一样的例会

叶春浓 2024-4-1 21:13

这周例会还是由我先讲上周团队的成绩和亮点，哦！领导要多谈成绩和亮点哦，多给别人发出积极的期待，不是“成绩我们就不说了，谈谈存在的问题吧！” 最后一页 PPT 我列了两道考题： 1 、公司围绕哪些业务？ 2 、围绕这些业务，我们需要做什么？我给每位同事发一张便贴纸，我站在会议室门口，各位写好交上来（得实名） ...

493 次阅读|没有评论

带领研发团队的十大理念

叶春浓 2024-3-5 21:32

一谈管理，容易想到流程制度，谈理念谈做人的不多。其实团队有了好的理念，可以使很多流程制度变得多余，我不相信早上醒来想到“迟到5分钟扣20元，迟到10分钟扣50元，迟到1小时当天算旷工” 制度，掐着最后1分钟提着早餐赶到公司的团队有生命力。许多团队存在管理过度，领导不足的情况，带领研发团队有哪些关键的理念呢？ ...

543 次阅读|没有评论

技术的进化

叶春浓 2024-1-27 09:09

1. 技术之知与智 知之为知之，不知为不知，是知也。工程师知道的技术太多，又知之甚少。 机械工程师知道齿轮、螺栓、轴承的设计；土木工程师知道梁、柱、板、壳的力学行为；电气工程师知道电路原理；软件工程师知道若干种计算机语言；金属材料工程师知道铁碳相图；化学工程师知道催化剂的作用…… 然而，就 ...

615 次阅读|没有评论

管理学的三个公理

叶春浓 2023-12-17 09:50

公理 1 ：人是不愿意被管的。 公理 2 ：工作是人的需要。 公理 3 ：人和组织的行为是路径依赖，环境依赖，多因素耦合的复杂系统。 马克吐温观察到，英国一些阔绰的绅士一到夏天，每天要驾着四轮马车在大路上奔跑三四十公里，尽管这花费不低，可是花钱雇他载客跑三四十公里，他是不愿意干的。 驾着马车 ...

725 次阅读|没有评论

研发要解决什么问题？

热度 1 叶春浓 2023-12-16 12:00

时有人问，某种技术很成熟了，还有什么可研发的？这种问题不只有外行才问得出来，有些懂技术的人也困惑。之所以有“成熟，没什么可研发”的错觉，估计是某种技术已存在很长时间，或者其原理已为人共知的缘故。其实并非如此，下面用汽车发动机和天平两个例子来说明。 现代四冲程发动机是清朝同治二年（ 1862 年）德国 ...

1461 次阅读|1 个评论 热度 1

我的启蒙老师

热度 1 叶春浓 2023-9-12 21:19

这些都是九十年代初的陈年旧事了，只是经常还记得。 我有一位老师，小学五年级学历，另加一个星期的汉语拼音培训。 老师很健谈，也见多识广，他的信息来源我猜与他坚持订阅报纸有关（当时好像是村里唯一订报纸的），我就经常看到他放学后看会报纸才回家。 他有写日记的习惯，字体也十分工整，那时我经常看他的日 ...

1384 次阅读|1 个评论 热度 1

本页有 1 篇博文因作者的隐私设置或未通过审核而隐藏