标准化面试（Structured Interview） 又称结构化面试，它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。现在很多人才聘用都热衷于用结构化面试的方式， 如很多厅局下属科研技术性质的单位，虽存在即有合理之处，但我认为并非完全存在即合理。

      举一例看看我参加过一个林业厅的统招（ 我认为就是由厅里统一 为下面选拔人才）， 报考了其下林业科学研究院的专业技术岗。面试时，由7位面试官组成（厅领导5位，院领导2位，年龄50岁以上），同一面试考场有不同单位和不同岗位的应聘者，每个应聘者面试时间约12分钟， 均回答相同的3个问题，其它信息不能提（包括自我介绍）。3个问题如下：

      1.关于 对父亲打拼多年偿还儿子债务的看法

      2. 学校来了一个团体，如何接待？

      3.单位和家里都有急事怎么办？

      这几个问题考查了应聘者的语言表达、认知、组织协调、集体与个人等问题，但我个人认为也存在以下疑问和问题：

      1.3个问题能否系统性、结构性的反应应聘者的能力？

      2.结构 标准化的面试问题，问题的相似性、规律性、模板化较强，易于通过短期培训和背诵掌握 的答题技巧，是否能够真正区分应聘者的潜在能力？问题1和3能否真正了解到个人素质和想法？

      3.针对不同单位不同岗位，千篇一律的问题，是否有针对性？对于研究单位的 专业技4岗，面试官通过这3个问题， 能看出应聘者的专业技术能力和科研水平？

      4.这样的招聘中，面试成绩占60%，专业知识（仅仅是考察基础知识， 记性好就行）又只占笔试成绩的50%，是不是应试能力强 的人更 容易胜出？如果有关系，是不是会后来 居上？

      5.这样的面试官 组成结构，是否符合岗位的专业要求，了解岗位所需人才？为什么多是上级行政领导？

      6.这样的人才选拔方式，对能力的考察是否避重就轻，是否适应科研院所应有的人才需求？

      以上仅为个人观点和看法，不赞同者就理解一下我面试失败发发牢骚的心情，不过结构化面试以后还要积极准备和面对。